Hélio Mendes
Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc).
Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes.
Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS.
Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters.
Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.
Vivemos um novo momento na história das organizações. Todos sabem o que é necessário para continuar competindo, mas poucas dominam essas duas competências: a Inteligência Artificial e a liderança que entrega resultados. A IA atua como uma assistente inteligente, capaz de ouvir e sugerir alternativas, enquanto a liderança eficaz sabe fazer a pergunta certa ou…
Tem crescido a importância e a responsabilidade dos Conselhos de Administração diante do avanço das novas tecnologias e das transformações na geopolítica. Antes limitados a deliberar sobre estratégias organizacionais e refletir sobre objetivos de longo prazo em um cenário de poucas informações e mudanças graduais, esse contexto se transformou. A inteligência artificial tem fornecido ferramentas…
O célebre dilema existencial “Ser ou não ser” extraído do monólogo de Hamlet (Ato 3, Cena 1), de William Shakespeare, transcende a literatura e se aplica diretamente ao cenário político brasileiro. A essência da frase reflete a escolha entre agir e se posicionar ou permanecer inerte diante dos acontecimentos — algo raramente observado na prática…
As transformações geopolíticas ocorrem em ciclos cada vez mais curtos, muitas vezes em tempo real e com impactos profundos. O cenário global atual é marcado por maior incerteza econômica e política, com a competitividade assumindo um papel central, enquanto temas como sustentabilidade e diversidade perdem espaço nas agendas internacionais. A Europa enfrenta um declínio sem…
Planejamentos de longo prazo são necessários, mas poucas organizações os possuem — muitas porque não acreditam, a maioria não tem equipe com preparo para elaborá-los e muito menos para atualizá-los. A pergunta é semelhante à que pais fazem aos filhos: “O que vocês querem ser quando crescerem?” Difícil para pais e filhos responderem, em razão…
O conceito de liderança tem sido amplamente difundido, especialmente em cursos e palestras motivacionais. No entanto, é preciso repensar seu significado nas organizações modernas, marcadas pelo pragmatismo e pela busca por resultados concretos. Ser líder não é apenas ocupar um cargo de chefia ou estar no topo do organograma. Liderança verdadeira é influenciar positivamente e…
Você sabia que para cada US$ 1 investido em Inteligência Artificial (IA), empresas ao redor do mundo estão colhendo até US$ 3,70 em retorno? Isso não é ficção científica. Empresas como Docusign, Mars Petcare, BMW e Air India estão revolucionando seus setores com soluções baseadas em IA. E a boa notícia? Essa tecnologia já…
Ser uma cidade pequena não é uma desvantagem. O verdadeiro problema é quando não se enxerga nela uma oportunidade. Toda cidade carrega uma história e valores próprios que merecem reconhecimento — o que depende de bons gestores e de moradores que tenham orgulho do lugar onde vivem. O que falta, muitas vezes, é liderança qualificada…
Na década de 1990, percorremos o Triângulo Mineiro como idealistas, promovendo o sonho da criação do Estado do Triângulo, sob a liderança de Chico Humberto, então deputado federal e hoje médico em Brasília. A proposta foi bem acolhida pela população regional, mas acabou sendo travada por alguns deputados que, seguindo orientações do governador da época,…
Com o uso estratégico da Inteligência Artificial (IA), as cooperativas têm a oportunidade de se tornarem mais competitivas em um curto espaço de tempo. O primeiro passo é compreender que a IA não é apenas uma ferramenta de apoio, mas um agente de transformação profunda. Uma das ações mais eficazes é substituir os modelos tradicionais…