Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

O Futuro das Consultorias no Mundo da Inteligência Artificial

A Inteligência Artificial (IA) transformou diversas atividades que antes exigiam consultorias. Funções como análise de cenários, pesquisa de mercado, melhoria de processos e até atividades contábeis e operacionais podem ser realizadas de forma mais ágil e econômica pela IA. Isso está impactando diretamente a forma como as empresas buscam suporte especializado. As consultorias não desaparecerão,…

As mudanças devem começar nos empresário, Conselho de administração e CEO

As mudanças nas empresas devem começar pelos empresários, conselhos de administração e CEOs. Para que as organizações permaneçam competitivas, é necessário transformar a cultura e a mentalidade, partindo dos líderes até o nível operacional, que agora deve integrar a estratégia da empresa. Embora muitos reconheçam que o modelo empresarial atual está ultrapassado, a mudança não…

Planejamento Estratégico em Tempos de Mudança: A Necessidade de Ação Imediata

Pois o hábito tradicional de reavaliar estratégias anualmente já não se adapta ao cenário atual. O avanço das novas tecnologias exige revisões em tempo real, mas muitas empresas ainda resistem, por serem confortáveis ​​em seus métodos ou não terem estrutura adequada. O planejamento estratégico, quando bem utilizado e comunicado em todos os níveis da organização,…

A Nova era do Planejamento Estratégico: Geopolítica e Tecnologia nas Empresas

Empresas que adotam uma metodologia sólida de planejamento estratégico têm maior probabilidade de sucesso, pois definem com clareza seu caminho e estão mais preparadas para interpretar os sinais do ambiente de negócios a curto, médio e longo prazo. Isso permite realizar ajustes, muitas vezes complexos, com maior eficiência. Conselheiros, CEOs e consultores, principais responsáveis pelo…

Primeiro Turno das Eleições 2024: O Papel da Abstenção e a Representatividade

Segundo Gilberto Kassab, presidente do PSD, o centro conservador foi o grande vencedor das eleições de 2024. No entanto, os números revelam um cenário mais complexo, especialmente no caso de Uberlândia. Somando os 26,51% de abstenções, 5,45% de votos nulos e 3,99% de votos brancos, chegamos a 35,99% de eleitores que não participaram ativamente do…

Conselheiros, CEOs e Professores: Adaptação à Revolução da IA

A nova realidade empresarial e educacional já está entre nós. Para alguns, a Inteligência Artificial (IA) representa uma oportunidade; para outros, uma ameaça. O fato é que, quanto mais alto o cargo, maior a necessidade de compreender e liderar o uso dessa tecnologia transformadora. A IA não impacta apenas processos operacionais, mas transforma empresas inteiras.…

Sem estadistas, não há Estado

Enquanto a floresta queima, muitos candidatos a prefeitos e vereadores focam apenas em uma árvore, uma verdadeira miopia política. É como o ditado: enquanto o sábio aponta o céu, o ignorante olha para o dedo. As eleições municipais são a base do sistema político do país. Ignorar os grandes problemas nacionais, como insegurança jurídica, perda…