Hélio Mendes
Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc).
Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes.
Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS.
Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters.
Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.
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A rentabilidade (ROI) é um dos pilares fundamentais para a sobrevivência de qualquer empresa. No entanto, muitas organizações ainda falham em estabelecer metas claras nesse aspecto crucial. A ideia de que o lucro é uma consequência natural de um trabalho bem-feito, como se os frutos maduros caíssem sozinhos do pé, é equivocada. Nem sempre esses…
Enquanto os brasileiros permanecem em letargia, os chineses silenciosamente compram o país. O setor empresarial sofre de miopia estratégica, o Congresso se afunda em interesses particulares, o Executivo se limita à politicagem, e o Supremo assume funções quase administrativas. Não é cômico; é trágico. O “dragão adormecido” despertou com uma fome insaciável: devorou a África,…
A Inteligência Artificial (IA) já transformou radicalmente o cenário das consultorias, especialmente na área de gestão e estratégia. Embora pareça fácil utilizá-la, a realidade é mais complexa. Para aproveitar todo o potencial da IA, é necessário não apenas dominá-la, mas também acompanhar sua rápida evolução, o que exige dedicação diária. No passado, bastava dominar uma…
O grande desafio de qualquer metodologia de gestão é demonstrar seu impacto na rentabilidade da empresa, e a inteligência artificial (IA) não é exceção. Desde sua ascensão em 2022, a IA tornou-se uma ferramenta crucial, levando empresas a competir para utilizá-la da melhor forma. A IBM, líder em investimentos em IA, identificou seis capacidades essenciais…
As eleições têm perdido qualidade e se transformado em um verdadeiro teatro de horror, refletindo a decadência na qualidade dos candidatos. O que deveria ser o ponto alto de uma campanha – os debates – tornou-se o ponto mais baixo, onde, em vez de mostrar capacidade para resolver os problemas das cidades, os candidatos se…
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