Hélio Mendes
Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc).
Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes.
Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS.
Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters.
Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.
Maçonaria, passado, presente e futuro Temos muitas instituições que, por sua filosofia e coerência, são seculares, como a Igreja e a Maçonaria. Às vezes são criticadas, mas nunca deixaram de caminhar na estrada do bem, são resilientes, porque têm princípios e acreditam na existência de um ser superior. A Maçonaria tem um passado de…
A campanha ética ainda não acontece na política, por vários motivos. Temos como citar centenas deles, mas vamos comentar os que acreditamos serem os principais. Temos boas pessoas que, pela falta de preparo, entram na política sem conhecer os seus fins. Estas devem ser ajudadas, porém, nem sempre são bem assessoradas e, por falta de…
Inteligência cultural, elemento que tem sido ignorado na área política, principalmente na gestão das cidades, e até por grandes empresas. Ela é a aptidão que um indivíduo tem para se adaptar e se relacionar com novas culturas. Ou seja, é como você desenvolve as suas emoções, como busca conhecer o novo e como reage a…
A atividade política nunca cessa, e a preparação para as eleições de 2024 já começou. A lei não permite definições neste período, mas sim pré-candidatos. Os potenciais sempre são os que estão ocupando cargos. Lembrando que o atual prefeito não pode concorrer à reeleição, podemos considerar prováveis candidatos até o momento. Pela ala conservadora, o…
Nesta caminhada como consultor, destaco que a maioria dos empresários tem dificuldades em romper com o passado, é similar a rasgar uma foto de família. Mas não deviam pensar assim, embora a comparação seja real. Tal fato não existe apenas nas empresas familiares. Vivenciei isso quando estava em uma multinacional. Nestas, acontece porque os modelos…
O estilo usado ainda por muitos, “manda quem pode e obedece quem tem juízo”, não funciona mais com os filhos – e menos ainda com os funcionários. Não é questão de alterar apenas a forma de liderar, de autoritária para democrática, mas de entender que os valores mudaram. Vivemos uma nova era empresarial. Mudar um…
Durante um bom tempo atuamos na cadeia produtiva do boi como consultor ou executivo, fazendo planejamento e assessorando na organização de feiras nacionais e internacionais. O boi constitui uma das cadeias produtivas mais importantes do País, formada por vários setores: pecuária, frigoríficos, couro, calçados, artefatos, estofamentos, cápsulas para remédio, grandes redes de varejo e pequenos…
O Planejamento Estratégico Reverso é eficaz e as metodologias tradicionais, não mais… Em parte, o PER foi inspirado em uma prática do general americano Andy Grove, o qual observa que “Quando vem a primavera, a neve derrete primeiro pelas bordas, porque é onde está mais exposta”. Traduzindo para o nosso contexto: o Planejamento Estratégico Reverso…
O que classificamos no marketing político como Marco Zero? Para candidatos e profissionais de marketing e principalmente presidentes de partidos, é a primeira atividade – é o que nos parece, pelo histórico elementar, para a maioria deles. É saber qual o desafio real e a responsabilidade que se tem pela frente. O que significa ser…
Nas empresas que possuem Conselhos, para quaisquer erros estratégicos ocorridos em todas as áreas da organização, os culpados são os conselheiros. São eles que escolhem os executivos, chancelam os planos estratégicos e os investimentos – os sucessos e insucessos são deles. Mas não é o que normalmente acontece, pois muitas vezes se elege um “bode…