Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

O setor da pecuária terá que ser repensado

Durante um bom tempo atuamos na cadeia produtiva do boi como consultor ou executivo, fazendo planejamento e assessorando na organização de feiras nacionais e internacionais. O boi constitui uma das cadeias produtivas mais importantes do País, formada por vários setores: pecuária, frigoríficos, couro, calçados, artefatos, estofamentos, cápsulas para remédio, grandes redes de varejo e pequenos…

Por que o Planejamento Estratégico Reverso é mais eficaz

O Planejamento Estratégico Reverso é eficaz e as metodologias tradicionais, não mais… Em parte, o PER foi inspirado em uma prática do general americano Andy Grove, o qual observa que “Quando vem a primavera, a neve derrete primeiro pelas bordas, porque é onde está mais exposta”. Traduzindo para o nosso contexto: o Planejamento Estratégico Reverso…

A quem culpar nas empresas?

Nas empresas que possuem Conselhos, para quaisquer erros estratégicos ocorridos em todas as áreas da organização, os culpados são os conselheiros. São eles que escolhem os executivos, chancelam os planos estratégicos e os investimentos – os sucessos e insucessos são deles. Mas não é o que normalmente acontece, pois muitas vezes se elege um “bode…