Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

O significado de valores no planejamento empresarial

Brasil, Business, Marketing Digital, PER - Planejamento Estratégico Reverso, Planejamento Estratégico Reverso, Profissional

Após a elaboração de seu Planejamento Estratégico Tradicional, as companhias têm colocado uma placa em todos os setores, no site e até em cartões de visita da equipe, onde constam Missão, Visão e Valores da empresa – algo interessante, que deveria ser importante, mas na maioria das vezes são meras peças bonitas, com pouco ou…

SEMINÁRIO ELEITORAL REÚNE LIDERANÇAS EM UBERLÂNDIA

Brasil, Business, Geopolítica, Marketing Político, PER - Planejamento Estratégico Reverso, Profissional

Evento promovido pelo GMP destacou a importância do planejamento para o sucesso nas urnas em 2024 A estratégia de campanha com vistas às eleições 2024 para prefeitos e vereadores foi o tema do 1º  Seminário de Marketing Político promovido pelo Grupo de Marketing Político (GPM-Uberlândia). O evento, realizado na tarde do dia 21 de outubro…

Três motivos para rever o modelo de negócio

Brasil, Business, Empresarial, PER - Planejamento Estratégico Reverso, Planejamento Estratégico Reverso

Grande parte das empresas está ignorando os pontos de inflexões estratégicos, insistindo em continuar com gestões baseadas em orientações  do século passado. O primeiro motivo para rever o modelo do negócio está na avaliação do macroambiente. A geopolítica é usualmente desconhecida pelas equipes gerenciais, as que ficam na ponta da linha, ou seja, ficam em…

6 Motivos para contratar nossa empresa.

Brasil, Business, PER - Planejamento Estratégico Reverso, Profissional

6 motivos para contratar nossa empresa. Planejamento Estratégico Reverso. Você vai fazer ou rever o seu Planejamento Estratégico? Conheça o nosso diferencial! Temos propostas inovadoras para sua empresa ou em uma campanha política e na preparação para ter uma equipe de alto desempenho. Pela dinâmica mundial e pelo grau de incerteza crescente, as organizações terão…

A conectividade e o Planejamento

Brasil, Business, Empresarial, PER - Planejamento Estratégico Reverso

Para ter conectividade, a primeira atividade da nova metodologia – Planejamento Estratégico Reverso – PER está em provocar uma mudança de mentalidade. Diferentemente do tradicional, por ser tratar de reverso, ele propõe o inverso: começar pelo fim, apostando mais nas informações macro que vêm do ambiente externo, o que depende do conhecimento de geopolítica da…

Michelangelo e o Planejamento Estratégico Reverso – PER

Brasil, Business, Empresarial, Planejamento Estratégico Reverso

Após utilizar por mais de 30 anos a metodologia tradicional de planejamento, participar de cursos com os principais gurus de gestão e estratégia e, paralelamente, utilizar em sala de aula a metodologia de ensino reverso, começando as aulas do fim para o início, de modo que “os alunos compreendessem ao final da experiência de aprendizagem…